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在谷瑞特，我们提倡价值创造-- 为社会、为客户、为员工、为股东。我们因为创造价值而获得回报，我们为了让这个社会变得更美好而创新和创造。
我们致力于开发绿色的植保防治技术，配置多种病虫害智能测报设备、并提供专业、系统的植保服务方案，解决农（林）业重大病虫害防治难题，通过为客户解决问题，而创造价值。
我们注重培养员工创造价值的能力，激励每位员工在工作岗位上通过自己不断的努力、创造以及贡献，实现自我价值的提升，并获得超额的回报。
在谷瑞特，我们努力创造开放开明的企业文化，本着务实和开放的心态来努力实现我们的目标。我们鼓励创新和变革，反对墨守成规；我们打破部门隔阂，鼓励全方位沟通；我们主张构架扁平化，将复杂的管理简单化。
为提升工作效率，避免由于层级过多造成的信息失真以及闭塞，谷瑞特一直坚持扁平化、网格化、动态化的管理构架，缩短命令链，加快信息速率，提高决策效率。
公司管理命令链限制在三层以内（个人、工作负责人、主管副总），遇到争议不能达成一致时，由总经理决策。针对每一个不同的工作任务或工作目标，公司任何人都可以高效的、迅速的召集与工作相关联人员发起议事，或就工作开展进程、遇到的问题等直接沟通，以解决问题为导向，保障工作任务或目标的顺利达成。
在社会工作、生活中，人们都在寻求公正公平的机制和待遇。在谷瑞特，建有完善的管理制度体系，并得到严格的执行，在制度面前人人平等。我们倡导不管遇到什么问题，不回避、不遮掩，公开讨论、公正处理；不论哪个部门、哪个员工，有错必罚、有责必究，一切按制度办事。
我们还提倡同事之间的职级之分，只需做到尊重、平等、坦诚。当我们出现分歧、误会、摩擦等情况时，要通过坦诚的方式有效沟通来解决问题！
公正公平还体现在每位员工工作努力及付出的程度、工作责任的多少、贡献的大小，公平的给予员工创造价值后所获得的不同回报的差别。
有效沟通的首要原则：逻辑原则。在谷瑞特，我们不允许任何的沟通涉及争论议题和逻辑以外的东西。说服他人及表达观点，需要拿出证据和数据支持。我们倡导人人平等、相互尊重，不论职位不论资历，都要尊事实、讲数据。沟通过程中减少沟通的层级，使信息及时、有效地并准确地传递，达到沟通的目的。
谷瑞特支持任何一个员工都可以通过电子邮件或其他渠道，向其上级、公司高管人员或董事长就公司发展中的任何问题提出疑问、建议或意见，并采取具体措施改善上行沟通：比如制订规章过程中每位员工都拥有发表意见的权利、民主表决；各种评选活动、绩效考核都设有员工申诉机制；开通合理化建议通道，促使员工热心对公司的运营管理革新、文化建设等提出各种建设性意见；定期开展员工满意度调查等，了解员工的工作及生活愿望，对工作环境及待遇的满意度等；员工也可随时与公司人力资源部沟通，了解他们关心的任何问题并寻求帮助。
谷瑞特实行以结果为导向的目标管理，目标实现的全过程由公司全员自上而下地订立目标，将公司的经营目标层层分解、落实到人，如年度计划、生产计划、销售计划、月度计划等，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。
目标的实施由目标责任者自我进行，通过制定科学、有效的考核标准，动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，激发员工的工作积极性和创造性，并引导员工自我管理，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
我们坚持以目标管理的考核结果为依据，体现“按劳取酬，优绩优酬”的薪酬激励原则，向做出突出成绩和贡献的优秀员工倾斜，拉开差距，促使员工不断学习进步，激励员工提升创造价值的能力，以保障公司目标的顺利实现。
